Tham gia các khóa học dành cho nhân viên trong ngắn hạn sẽ giúp đội ngũ nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, phát triển bản thân và cập nhật những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực của mình. Trong bài viết dưới đây, 1Academy sẽ tổng hợp top 9 khóa học dành cho nhân viên chất lượng nhất như Học viện quản lý PACE, Học viện 1Academy,…

I. Top 9 khóa học dành cho nhân viên tốt nhất

Trong nội dung dưới đây, 1Academy sẽ chia sẻ đến bạn 9 khóa học bổ trợ dành cho doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo, nâng tầm đội ngũ nhân sự của mình.

1. Khóa Kỹ năng Lập Kế hoạch và Làm Báo cáo – Học viện Quản lý PACE

Kỹ năng lập kế hoạch và làm báo cáo được coi là những kỹ năng quan trọng nhằm giúp triển khai thành công các dự án/công việc và đạt được mục tiêu dự kiến. Kỹ năng này cũng chính là một trong những cơ sở để kiểm soát các hoạt động trong toàn bộ tổ chức – từ lên kế hoạch chi tiết cụ thể, dự báo các rủi ro để chuẩn bị nguồn lực, đến giám sát tiến độ một cách hiệu quả. 

Chương trình đào tạo Kỹ năng Lập Kế hoạch và Làm Báo cáo được thiết kế, nghiên cứu và thực hiện nhằm cung cấp cho ban lãnh đạo, các cấp quản lý và cả đội ngũ có được hệ thống kiến thức logic, cùng với các công cụ và kỹ năng cần thiết để phát triển năng lực.

Đối tượng học phù hợp

• Các giám đốc chức năng như Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Kinh doanh, Giám đốc Marketing, Giám đốc Công nghệ,…
• Các trưởng/phó các phòng ban, bộ phận
• Đội ngũ nhân viên quan tâm và mong muốn hoàn thiện, phát triển kỹ năng lập kế hoạch và làm báo cáo

Hình thức học

• Chương trình được đào tạo ở TP.HCM và Hà Nội với giờ học linh hoạt tùy vào từng khóa khai giảng.
• Tổng chương trình đào tạo được diễn ra trong 02 buổi (khoảng 06 tiếng) – có thể chọn học vào buổi tối, cuối tuần hoặc trong tuần.

Học phí

• Phí ưu đãi: 1.700.000 VNĐ (áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày)
• Phí tham dự: 2.000.000 VNĐ

Nội dung đào tạo

Phần 1	Lập kế hoạch hiện thực hóa mục tiêu
	Phân biệt mục tiêu và chỉ tiêu
	Tiến trình lập kế hoạch
Phần 2	Kiểm soát thực thi và báo cáo
	Xây dựng kế hoạch kiểm soát
	Xác định các cột mốc thời gian
	Lập bảng kiểm soát
	Quản lý rủi ro khi thực thi
	Hệ thống báo cáo

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Chương trình học có lộ trình bài bản, đi từ lý thuyết đến thực hành	Chưa đề cập đến các công cụ hỗ trợ hiện đại
Giảng viên	Đội ngũ có kinh nghiệm thực tiễn, chuyên sâu	Không đề cập thông tin chi tiết về giảng viên
Thương hiệu	PACE là đơn vị đào tạo quản trị doanh nghiệp lâu đời, có uy tín	Chưa có chứng nhận quốc tế
Tương tác, hỗ trợ	Học trực tiếp, học viên có thể dễ dàng trao đổi	Không có thông tin hỗ trợ sau khóa học
Thời lượng học	Ngắn gọn, tập trung	Khó đảm bảo học viên nắm vững toàn bộ nội dung và thực hành đủ sâu

 

> Tham khảo thêm: Khóa Kỹ năng Lập Kế hoạch và Làm Báo cáo

2. Khóa Quản trị hiệu suất bằng KPIs và OKRs – Học viện 1Academy

Hai chỉ số KPI và OKR hiện đang được sử dụng phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp nhằm đo lường hiệu suất công việc. Việc ứng dụng hai chỉ số này vào quản trị hiệu suất, thiết lập và thực hiện mục tiêu hiệu quả và tối ưu nguồn lực có thể coi là một trong những thách thức lớn. Với mong muốn hỗ trợ nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ, Học viện 1Academy đã thiết kế ra chương trình đào tạo Quản trị hiệu suất bằng KPIs và OKRs để xây dựng và vận hành hệ thống quản trị hiệu suất phù hợp cho doanh nghiệp.

Hình thức học

• Khóa học gồm 02 buổi đào tạo trực tuyến và 02 buổi thực hành trực tiếp. Ngoài ra, trong quá trình triển khai tại doanh nghiệp có vấn đề vướng mắc thì giảng viên vẫn có thể hỗ trợ giải đáp.
• Thời lượng khoảng 02-02h30’/buổi

Học phí

• 7.500.000 VNĐ/người
• Chương trình ưu đãi lên tới 70% khi chuyển học phí trước 01 tuần và nếu đăng ký theo nhóm.

Nội dung đào tạo

STT	Nội dung chi tiết	Hình thức
Buổi 1	Quản trị hiệu suất và Cách thức xây dựng mục tiêu	19h30 – 22h00 Online
Buổi 2	Công cụ quản trị hiệu suất	19h30 – 22h00 Online
Buổi 3	Thực hành thiết lập mục tiêu	09h00 – 11h30 Offline
Buổi 4	Thực hành thiết lập và đo lường công cụ quản trị hiệu suất	14h00 – 16h30 Offline

 

Thông tin giảng viên

ThS. Nguyễn Thanh Phương – 16 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự, tư vấn, đào tạo tại các doanh nghiệp, tập đoàn uy tín của Việt Nam

• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực của Đại học Columbia Southern University (Hoa Kỳ)
• Từng giữ vị trí Giám đốc Nhân sự của: Canifa, Tập đoàn F.I.T Group, K&G Việt Nam (nhãn hàng Aristino), Hệ thống siêu thị điện máy Pico,..
• Tham gia công tác giảng dạy, hợp tác về chuyên môn với các trường đại học như ĐH Thương mại, Trường Quản trị kinh doanh – Đại học Quốc gia Hà Nội, …
• Tác giả của một số bài viết về quản trị Nhân sự trên sách và tạp chí chuyên ngành
• Giảng viên trên hệ thống đào tạo trực tuyến toàn cầu Udemy

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Chương trình có kết hợp lý thuyết và thực hành	Yêu cầu học viên nên có nền tảng về quản lý hiệu suất
Giảng viên	Chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm thực chiến và giảng dạy
Thương hiệu	1Academy là học viện uy tín chuyên đào tạo về quản trị nhân sự và quản lý doanh nghiệp
Tương tác, hỗ trợ	Có hỗ trợ sau khóa học
Thời lượng học	4 buổi kết hợp, học viên có thể vừa học nền tảng vừa được thực hành

 

> Xem thêm: Chương trình học Quản trị hiệu suất bằng KPIs và OKRs

3. Khóa EXG02 Thủ thuật Excel cập nhật hàng tuần cho dân văn phòng – Gitiho

Excel là một công cụ tin học văn phòng đang được sử dụng phổ biến trong hầu hết mọi doanh nghiệp trong khi đa số các file dữ liệu đều được lưu và xử lý trên công cụ này. Việc không thành thạo trong sử dụng Excel sẽ làm tốn tương đối thời gian trong xử lý công việc và cũng không đảm bảo những gì đã làm là hoàn toàn chính xác và hiệu quả. 

Vì những thực tế này mà Gitiho đã mở khóa học về Thủ thật Excel được cập nhật hàng tuần để giúp đội ngũ có thể thành thạo kỹ năng sử dụng Excel nhanh chóng

Hình thức học

• Khóa học được mở trên trang web Gitiho.com và người đăng ký được tham gia học hoàn toàn trên môi trường trực tuyến
• Bên cạnh các video bài giảng thì người học sẽ nhận được các file tài liệu đính kèm để thực hành

Học phí

• 499.000 VNĐ/người và có ưu đãi dành riêng khi đăng ký cho doanh nghiệp
• Khi đăng ký thì học viên sẽ được nhận sở hữu trọn đời đối với khóa học

Nội dung đào tạo

Khóa học bao gồm 107 bài giảng và 92 tài liệu đi kèm, giúp học viên có thể tự tin giải quyết công việc nhanh chóng và thao tác xử lý dữ liệu hiệu quả.

• Chương 1: Hướng dẫn chung

• Chương 2: Cách sử dụng các công cụ trong Excel

• Chương 3: Các kỹ thuật định dạng, xử lý dữ liệu

• Chương 4: Các thủ thuật liên quan đến hàm, công thức

• Chương 5: Hàm, công thức tính toán theo thời gian

• Chương 6: Các hàm và công thức nâng cao

• Chương 7: Những thiết lập chế độ làm việc trên Excel

• Chương 8: Các đối tượng trong Excel: Hình khối, biểu đồ

• Chương 9: Một số thủ thuật hữu ích khác

Thông tin giảng viên

Đội ngũ giảng viên đều là những người có trình độ chuyên môn cao với kinh nghiệm thực tiễn trong đào tạo trực tiếp cho nhiều đơn vị lớn như VPBank, TH true MILK, Vietcombank, FPT Software,…

Bên cạnh theo dõi các bài giảng trực tuyến thì mọi thắc mắc của học viên sẽ được giảng viên giải đáp chi tiết, cụ thể trong khoảng 8 tiếng làm việc

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Được cập nhật hàng tuần giúp học viên nắm vững các tính năng mới nhất của Excel	Chưa chuyên sâu vào từng lĩnh vực công việc cụ thể
Giảng viên		Chưa có thông tin chi tiết về giảng viên
Thương hiệu	Gitiho là nền tảng đào tạo trực tuyến lớn
Tương tác, hỗ trợ	Hỗ trợ giải đáp học viên trong vòng 8 tiếng làm việc	Không có hướng dẫn cá nhân hóa theo từng nhu cầu cụ thể
Thời lượng học	Học online linh hoạt, sở hữu trọn đời	Chủ yếu là video học liệu, không có thực hành trực tiếp

 

> Xem thêm: EXG02 Thủ thuật Excel cập nhật hàng tuần cho dân văn phòng

4. Khóa Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp – Trung tâm Đào tạo Liên tục, Đại học Kinh tế Quốc dân

Bên cạnh các chương trình đào tạo ngắn hạn tại trường thì Trung tâm Đào tạo Liên tục của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cũng thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo được thiết kế dành riêng theo nhu cầu của các doanh nghiệp. 

Hình thức học

Chương trình đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp nên giờ học, số buổi học và hình thức học sẽ linh hoạt theo yêu cầu từ phía doanh nghiệp.

Nội dung đào tạo

Chương trình cung cấp các khóa học thực hiện, được thiết kế theo lộ trình bài bản để cung cấp đủ kiến thức, kỹ năng phù hợp đáp ứng nhu cầu.

	Nội dung
Phần 1	Chương trình Quản lý kinh tế
	Chương trình Quản trị kinh doanh
	Chương trình Quản trị nhân sự
Phần 2	Chương trình Quản trị tài chính
	Chương trình Quản trị chi phí
	Chương trình Quản trị Marketing và Bán hàng
Phần 3	Chương trình Quản trị Vật tư và Kho hàng
	Chương trình Quản trị sản xuất
	Chương trình Quản đốc phân xưởng
Phần 4	Chương trình Quản lý công nghệ
	Chương trình Quản lý dự án đầu tư
	Chương trình Kế toán trường Doanh nghiệp, Hành chính sự nghiệp
Phần 5	Chương trình Văn hóa doanh nghiệp
	Chương trình Giám đốc Chuyên nghiệp (CEO)
	Chương trình Đào tạo Kỹ năng mềm
Phần 6	Chương trình Thống kê doanh nghiệp
	Chương trình Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh
	Chương trình Nghiệp vụ văn thư lưu trữ
Phần 7	Chương trình Trợ lý giám đốc và Thư ký văn phòng
	Chương trình Kế toán Quốc tế
	Chương trình Quản lý Công nợ
Phần 8	Chương trình Quản lý rủi ro tài chính
	Chương trình Kỹ năng lập, đọc, phân tích báo cáo tài chính
	Chương trình xử lý những rủi ro bất trắc trong kế toán, tài chính doanh nghiệp
	Các chương trình khác theo yêu cầu

 

Thông tin giảng viên

Đội ngũ giảng viên tham gia đều là các giảng viên uy tín, nhiệt huyết và tận tâm. Trên thực tế, Đại học Kinh tế Quốc dân là một trong những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam với tỷ lệ giảng viên là Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sĩ cao nhất tại Việt Nam. Chính vì vậy, chất lượng giảng dạy và đào tạo là một trong những tiêu chỉ hàng đầu để doanh nghiệp có thể gửi gắm đội ngũ của mình.

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Linh hoạt theo nhu cầu doanh nghiệp
Giảng viên	Đội ngũ có trình độ cao	Thiếu chuyên gia thực chiến từ các doanh nghiệp, chủ yếu là giảng viên học thuật
Thương hiệu		So với các trung tâm đào tạo doanh nghiệp thì khóa đào tạo mang tính học thuật nhiều hơn
Tương tác, hỗ trợ	Có thể tùy chỉnh nội dung theo yêu cầu	Không đề cập thông tin hỗ trợ sau khóa học

 

> Xem thêm: Khóa học Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp 

5. Khóa Quản trị trải nghiệm khách hàng – Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

Yếu tố then chốt đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp chính là thỏa mãn và gia tăng giá trị trong trải nghiệm của khách hàng. Việc nâng cao hiệu quả trải nghiệm khách hàng sẽ chính là chìa khóa để doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng và từ đó gia tăng lợi nhuận. Chương trình đào tạo Quản trị trải nghiệm khách hàng được Tổ chức Giáo dục và Đào tạo PTI xây dựng giúp học viên xây dựng được chiến lược quản trị khách hàng hiệu quả.

Nội dung đào tạo

	Học phần
Phần 1	Chiến lược trải nghiệm khách hàng
Phần 2	Chiến lược, văn hóa công ty vào văn hóa trải nghiệm khách hàng
Phần 3	Xây dựng chiến lược về dịch vụ khách hàng lấy khách hàng là trung tâm
Phần 4	Giải quyết khách hàng khiếu nại bằng EQ (Emotional Quotient)

 

Học phí

• Học phí: 3.200.000 VNĐ
• Phí ưu đãi: 2.800.000 VNĐ (áp dụng cho học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày hoặc đăng ký từ 3 học viên)

Thông tin giảng viên

Chuyên gia Hồ Minh Chính – 25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý – điều hành doanh nghiệp

• Hơn 15 năm là trainer giảng dạy cho người đi làm từ nhân viên đến cấp CEO. 
• Ông từng làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia như: Unilever, Fujifilm, Bảo Minh CMG và Tân Hiệp Phát… 
• Ông là người sáng lập và điều hành Trường đào tạo bán hàng KAS
• Tốt nghiệp Thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh: Paramount University of Technology (PUT) – Hoa Kỳ.

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa		Chưa đề cập đến các công cụ công nghệ hỗ trợ trong khi đây là xu hướng quan trọng hiện nay, thiếu nội dung thực hành chuyên sâu
Giảng viên	Chuyên gia có nền tảng kiến thức, kinh nghiệm vững chắc
Thương hiệu	PTI là một trong những tổ chức đào tạo hàng đầu tại Việt Nam, được nhiều doanh nghiệp lớn lựa chọn đào tạo nội bộ	Chưa có chứng nhận quốc tế
Tương tác, hỗ trợ	Có sự trao đổi, tương tác giữa giảng viên và học viên
Thời lượng học	Thời gian học gói gọn, không mất quá nhiều thời gian	Có thể chưa đủ chuyên sâu để xây dựng hệ thống trải nghiệm khách hàng bài bản

 

> Xem thêm: Khóa Quản trị trải nghiệm khách hàng

6. Khóa Nâng tầm Quản lý cấp trung trong kỷ nguyên AI – Học viện 1Academy

Nhằm trang bị cho các nhà quản lý cấp trung những kỹ năng và kiến thức cần thiết để dẫn dắt, vận hành đội nhóm hiệu quả trong thời đại mới, 1Academy đã thiết kế chương trình đào tạo Nâng tầm Quản lý cấp trung trong kỷ nguyên AI, chuyển hóa những cấp quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp trở thành những nhà lãnh đạo dẫn đầu

Nội dung đào tạo

Module	Nội dung chương trình
1	Thiết lập và vận hành chiến lược hiệu quả
2	Ra quyết định dựa trên dữ liệu
3	Ứng dụng AI để nâng cao hiệu quả quản lý
4	Xây dựng đội ngũ hiệu suất cao
5	Nâng cao năng lực đội ngũ

 

Thông tin giảng viên

Đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình nâng tầm nhân sự cấp quản lý là đội ngũ giảng viên, chuyên gia với bề dày kinh nghiệm thực tế và kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực

Chuyên gia Nguyễn Thanh Phương

• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực của Đại học Columbia Southern University (Hoa Kỳ) 
• Từng giữ vị trí Giám đốc Nhân sự của: Canifa, Tập đoàn F.I.T Group, K&G Việt Nam (nhãn hàng Aristino), Hệ thống siêu thị điện máy Pico,.. 
• Tham gia tư vấn, đào tạo về quản trị nhân lực tại các tập đoàn, công ty của Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau 

Chuyên gia Phan Đức Hân

• Co-founder & CEO tại Công ty Cổ phần Tư vấn Quản trị DRB Việt Nam 
• Chuyên gia cao cấp Power Bi, Power Query: 15 năm trong ngành phân tích dữ liệu và điều hành hệ thống bán lẻ, sản xuất, xây dựng 
• Giảng viên cao cấp tại Học viện Taca: Trực tiếp đảm nhận vị trí Trainer xây dựng hệ thống báo cáo phân tích cho Tập đoàn Panasonic, CBBank,… 
• Nguyên Giám đốc điều hành tại Flexfit, giám đốc điều hành tại Tập đoàn NIG 
• Nguyên Giám đốc dự án Xây dựng hệ thống báo cáo trong Power BI của nhãn hiệu thời trang Canifa 
• Nguyên Trưởng bộ phận Kiểm soát nội bộ của nhãn hiệu ON&OFF

Chuyên gia Nguyễn Văn Tiệp

• Giám đốc Trung tâm ứng dụng AI lãnh đạo minh triết – Viện Kinh tế xanh 
• Phó giám đốc trung tâm sáng tạo AI – Viện Blockchain & AI ABAII 

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Tập trung vào các kỹ năng quản lý hiện đại, có tính ứng dụng cao
Giảng viên	Quy tụ nhiều chuyên gia hàng đầu, có nền tảng học thuật mạnh mẽ
Thương hiệu	1Academy là đơn vị đào tạo chuyên sâu, có kinh nghiệm trong đào tạo doanh nghiệp	Thời gian thành lập và hoạt động chưa quá lâu
Tương tác, hỗ trợ	Có sự hỗ trợ giải đáp, tư vấn cho học viên trong quá trình học
Thời lượng học	Thời gian linh hoạt

 

> Xem thêm: Nâng tầm quản lý cấp trung trong kỷ nguyên AI

7. Khóa Đột phá năng suất cá nhân – Học viện Agile

Với mục đích giúp nhân viên thấy được tầm quan trọng của năng suất từng cá nhân đối với sự phát triển của tổ chức, cũng như cách thức để học hỏi và phát triển bản thân tốt hơn, Học viện Agile cho ra mắt chương trình đào tạo Đột phá năng suất cá nhân

Hình thức học

E-learning kết hợp Workshop trong thời lượng khoảng 7 tiếng

Nội dung đào tạo

	Nội dung chương trình
Phần 1	Personal Kanban và GTD
Phần 2	Bắt đầu và kết thúc công việc
Phần 3	Quản lý thời gian và duy trì nhiệt huyết
Phần 4	Cải tiến và học tập liên tục

 

Thông tin giảng viên

Bên cạnh chương trình coaching cùng xây dựng kỹ năng làm việc thì khóa học sẽ đi kèm learning contract giữa 3 bên là đội ngũ giảng viên, lãnh đạo và học viên (optional)

• Tô Hải Sơn – CEO Học viện Agile
• Nguyễn Khắc Nhật – Tổng Giám đốc CodeGym Việt Nam
• Nguyễn Quang Huy – Thạc sĩ Quản trị, Đại học Indiana (Mỹ)
• Hoàng Phan Bảo Trung – COO Deha Software
• Phạm Mạnh Lân – CEO NAL Holdings
• Nguyễn Thị Phương – Giám đốc Trường Quản trị Hiếu Liêm, Phó Giám đốc Học viện Agile

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa		Nội dung chủ yếu xoay quanh kỹ năng cá nhân, chưa chuyên sâu trong quản lý đội nhóm
Giảng viên	Có kinh nghiệm thực tiễn và kỹ năng coaching tốt
Thương hiệu	Đơn vị uy tín trong lĩnh vực, có tiếng trong giới công nghệ và startup	Chưa quá phổ biến trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp truyền thống
Tương tác, hỗ trợ		Không đề cập đến hỗ trợ sau khóa học
Thời lượng học	Thời gian ngắn, phù hợp với người bận rộn	Có thể không đủ để học viên phát triển kỹ năng hiệu quả

 

> Xem thêm: Chương trình đào tạo Đột phá năng suất cá nhân

8. Khóa học OKRs Quốc tế C-OKR Practitioner – Học viện Đào tạo Nhân sự và Lãnh đạo Link Power

Chương trình OKRs Quốc tế C-OKR Practitioner là một trong những khóa học nổi trội của Link Power được tổ chức này nhượng quyền nhằm giúp các doanh nghiệp có thể liên kết, đồng nhất triển khai OKRs giữa các cấp trong tổ chức. 

Hình thức học

Khóa học diễn ra trong 21 tiếng thông qua hình thức online. Học viên sẽ được đào tạo bằng tài liệu song ngữ, thực hành và sửa bài tập trên phần mềm OKR chuyên biệt

Nội dung đào tạo

	Nội dung chương trình
Ngày 1	Nền tảng và xây dựng OKRs
	Tổng quan về OKRs và giá trị mang lại
	Nguyên tắc thiết lập OKRs (Mục tiêu, Kết quả chính, Hành động ưu tiên)
	Cách xác định trọng số ưu tiên & quy tắc 80/20 trong vận hành OKR
	Trình tự xây dựng và chu kỳ vận hành OKRs
	Lập kế hoạch triển khai & đánh giá kết quả thực hiện
	Thiết lập mục tiêu chiến lược và thực hành xác định kết quả chính
Ngày 2	Thực hành triển khai và đánh giá OKRs
	Xác định cột mốc Milestone Key Results
	Cân bằng & phối hợp kết quả chính
	Thiết lập Key Results theo giá trị (Value-based) & hoạt động (Activity-based)
	Xây dựng OKRs cho nhóm, cá nhân & đơn vị
	Quy trình triển khai và phương pháp đánh giá OKRs
Ngày 3	Coaching và cố vấn triển khai OKRs
	Kỹ năng trở thành nhà huấn luyện OKRs chuyên nghiệp
	Mô hình S.A.F.E & 3 nguyên nhân gây hiệu suất kém
	Kỹ năng lắng nghe tích cực & đặt câu hỏi xúc tác (CQ)
	Phương pháp C-F-A (Coaching – Feedback – Acknowledgment)
	Đối thoại 1-1, phản hồi BET & điều hướng feedback bằng mô hình BID
	Đánh giá tiến độ triển khai với Cadence Review Format

 

Học phí

• Học phí: 30.000.000 VNĐ
• Học phí ưu đãi: 17.000.000 VNĐ (áp dụng cho học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng)

Thông tin giảng viên

Ms. Trần Việt Hà – HR Director 

Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam. 

Mr. Phan Văn Dũng – Chief HR Officer 

• Hơn 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên. Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood. 
• Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,…

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Chương trình đạt chuẩn quốc tế về OKRs, đào tạo chuyên sâu	Nội dung đòi hỏi học viên nên có nền tảng nhất định về quản trị hiệu suất nếu không có thể gặp khó khăn khi tiếp thu
Giảng viên	Giảng viên là các chuyên gia cấp cao, có kinh nghiệm triển khai thực tế	Học online có thể làm giảm chất lượng tương tác
Thương hiệu	Link Power là tổ chức đào tạo nổi tiếng, đã triển khai OKRs cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam	Chưa quá phổ biến trong lĩnh vực đào tạo chiến lược quản trị
Tương tác, hỗ trợ	Có hỗ trợ sau khóa học, thực hành và sửa bài trên phần mềm
Thời lượng học	Thời gian tương đối dài, có  thể linh hoạt

 

> Xem thêm: Khóa học OKRs Quốc tế C-OKR Practitioner

9. Khóa Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất – Học viện Quản trị HRD Academy

Nhằm giúp các doanh nghiệp xây dựng văn hóa bền vững, chương trình đào tạo Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất do Học viện Quản trị HRD Academy thiết kế và tổ chức hỗ trợ công tác phát triển văn hóa hiệu suất cao.

Hình thức học

• HRD Academy sử dụng phương pháp giảng dạy “Giáo dục chủ động”
• Học viên tham gia chương trình sẽ được trao đổi, thảo luận và làm việc nhóm, thuyết trình cũng như follow kế hoạch hành động sau training

Nội dung đào tạo

	Nội dung chương trình
Phần 1	Nền tảng của văn hóa doanh nghiệp
	Kết hợp: Thảo luận nhóm
Phần 2	Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất cao
	Kết hợp: Thảo luận nhóm
Phần 3	Chiến lược và quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
	Kết hợp: Bài tập thực hành
Phần 4	Vai trò của cấp quản lý lãnh đạo trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp
	Kết hợp: Game mô phỏng vai trò các bên

 

Thông tin giảng viên

Đội ngũ hơn 80 giảng viên đều là những chuyên gia hàng đầu, có kiến thức chuyên môn sâu rộng trong nhiều lĩnh vực và giàu kinh nghiệm thực chiến tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Đánh giá ưu/nhược điểm

Tiêu chí	Ưu điểm	Nhược điểm
Nội dung khóa	Tập trung vào cả xây dựng văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất cao giúp tạo dựng môi trường tích cực	Mức độ chuyên sâu chưa rõ ràng, nếu chỉ tập trung vào lý thuyết thì khó có thể ứng dụng thực tế
Giảng viên		Không có thông tin chi tiết về từng giảng viên, khó có thể đánh giá chất lượng giảng dạy cụ thể
Thương hiệu	HRD Academy là tổ chức đào tạo uy tín, đặc biệt trong các chương trình đào tạo doanh nghiệp	Chưa phổ biến với các doanh nghiệp nhỏ hay cá nhân tìm kiếm khóa ngắn hạn
Tương tác, hỗ trợ	Học viên có cơ hội tham gia thảo luận, thực hành, mô phỏng	Chưa có thông tin về chính sách hỗ trợ sau khóa học

 

> Xem thêm: Chương trình đào tạo Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất

II. Những điều cần lưu ý khi lựa chọn khóa học dành cho nhân viên

1. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo

Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ thì việc lồng ghép yếu tố này vào trong quá trình đào tạo là điều cần phải xem xét khi chúng có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm học tập và khả năng tiếp thu.

Bên cạnh đó, việc tìm hiểu cũng là để doanh nghiệp có thể đáp ứng cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình học tập, đảm bảo sự ổn định trong tiếp cận.

2. Xác định mục tiêu và nhu cầu đào tạo

Hiệu quả của khóa học dành cho nhân viên sẽ tốt nhất nếu doanh nghiệp/học viên có mục tiêu, nhu cầu rõ ràng và đơn vị đào tạo có thể đáp ứng được những yếu tố đó. Vì vậy, doanh nghiệp cũng cần phải xác định rõ mục tiêu nhu cầu để có thể lựa chọn khóa học dành cho nhân viên thích hợp nhất.

Một số yếu tố doanh nghiệp có thể cân nhắc như:

• Doanh nghiệp mong muốn tham gia khóa học nào? Nội dung đào tạo chi tiết ra sao?
• Đội ngũ mong muốn đạt được những gì sau khi tham gia khóa đào tạo?
• Thời gian mong muốn đào tạo là như nào và trong bao lâu?
• Doanh nghiệp có yêu cầu chứng chỉ gì sau khi kết thúc đào tạo hay không?

3. Linh hoạt trong thời gian

Việc tham gia được đầy đủ và trọn vẹn khóa đào tạo là một yếu tố quan trọng, đảm bảo việc tiếp thu kiến thức đạt hiệu quả cao nhất. Khi quyết định lựa chọn bất kỳ khóa đào tạo nào, doanh nghiệp cũng cần tìm hiểu kỹ về:

• Thời gian tổ chức khóa đào học dành cho nhân viên
• Quy định thời gian tham gia
• Khả năng thay đổi thời gian tùy theo nhu cầu học viên 
• Các chính sách hỗ trợ trong trường hợp học viên không thể tham gia đầy đủ

4. Chi phí

Doanh nghiệp cần phải cân nhắc giữa chi phí đào tạo và giá trị mà chương trình mang lại cho đội ngũ và tổ chức của mình. Cần lưu ý rằng, giá trị của khóa học dành cho nhân viên không chỉ thể hiện ở tổng chi phí doanh nghiệp bỏ ra mà còn ở những kiến thức, kỹ năng, giá trị gia tăng mà doanh nghiệp sẽ nhận về. Tuy nhiên thì mức chi phí này cũng cần được cân đối sao cho phù hợp với quỹ ngân sách mà doanh nghiệp có thể và sẵn sàng chi trả cho hoạt động đào tạo.

5. Mức độ uy tín của thương hiệu đào tạo

Mức độ uy tín được thể hiện qua những đánh giá, phản hồi từ khách hàng và công chúng, có thể được đánh giá qua một số yếu tố như:

• Lịch sự hình thành và phát triển hoạt động trên thị trường
• Chất lượng nội dung chương trình 
• Phản hồi, đánh giá từ những học viên trước
• Hồ sơ đội ngũ giảng viên
• Đánh giá từ những chuyên gia hay tổ chức trong lĩnh vực

Trên đây là top 9 khóa học dành cho nhân viên hot nhất doanh nghiệp có thể tham khảo mà 1Academy tổng hợp được. Hy vọng những chia sẻ trên sẽ giúp bạn lựa chọn được những khóa học dành cho nhân viên phù hợp và tối ưu được nguồn nhân lực của mình. Chúc bạn thành công!

HỌC VIỆN 1ACADEMY

• Hotline: 038 705 1409 (Ms. Hương)
• Fanpage: https://www.facebook.com/1OfficeAcademy